陕西石油学习贯彻集团公司领导干部会议精神
2015年05月12日
5月11日，陕西石油分公司组织机关副处以上干部，召开党委中心组扩大学习会，专题学习集团公司董事长、党组书记王玉普在领导干部会议上的讲话。公司班子成员分别谈了学习体会，并结合各自工作提出了贯彻落实意见和措施。
该公司与会人员一致认为，今年是陕西石油转型发展、提质增效的重要一年，也是全面贯彻落实集团公司党组各项决策部署的关键之年。表示将以王玉普董事长、党组书记的讲话为动力，扑下身子、稳住心神，下更大的功夫，花更大的力气，多一些主动和自觉，多一些辛苦和付出，为完成公司全年各项目标任务而继续努力。
一是继续认真学习讲话原文，自觉践行党组要求。王玉普董事长、党组书记的讲话纵览全局、思想深刻、部署具体、要求明确，具有很强的政治性、思想性和针对性，对于深刻把握中国石化当前面临的形势和任务，进一步明确陕西石油今后的工作方向和任务，具有十分重要的指导意义，同时也增强了继往开来、再谱新篇的信心和决心。陕西石油要求各级领导干部都要原原本本、认认真真地学习，深刻理解王玉普董事长、党组书记讲话时集团公司所面临的特殊时期和特殊情况，深刻理解王玉普董事长、党组书记的思维方式和工作方法，深刻理解王玉普董事长、党组书记的思想境界和精神状态，不折不扣地贯彻落实党组的决策部署，完成好党组交给的各项工作任务。
二是提高认识，保持安全、经营、队伍稳定。第一，强化特殊时期安全管理工作。陕西石油要求各级管理人员，要保持清醒的头脑，严格落实党组要求，恪尽职守，逐级抓好安全环保管理职责的落实，实现安全平稳运营，不出事、不添乱。夏季已经到来，要突出抓好防暑降温、防洪防汛、防泥石流、防山体滑坡等重点工作，针对经营现场和重点作业环节组织开展好HSE大检查，认真抓好隐患整改和治理，确保企业安全平稳运行。第二，统筹做好经营工作。要切实从陕西石油发展的战略高度转变经营观念，突出以效益为中心，痛下决心转变经营方式，调整经营结构，全力扩大有效销售，提高创效能力。坚持以统筹经营要素为核心，采取灵活的营销策略，应对油品升级带来的挑战，全力以赴做大零售、直分销和非油品的有效经营规模，有效提升盈利能力，确保经营工作平稳运行。第三，确保干部员工队伍稳定。要充分认识队伍和企业和谐稳定对陕西石油转型发展、提质增效的重要意义，各级领导干部要严格落实稳定工作责任，密切关注员工思想动态，帮助解决员工面临的具体问题，尽力为他们排忧解难。要密切关注网上动态，建立日常和特殊敏感时期的舆情监控机制和处置预案，切实维护公司的良好形象。
三是按照既定目标和措施，坚定不移地贯彻落实。陕西石油在年初工作会议上提出的目标、措施，与集团公司党组的要求是一致的，符合王玉普董事长、党组书记的讲话精神。要继续以打造“百年老店”为目标，充分认识市场竞争的残酷性、网络发展的重要性、优化经营的紧迫性、强化管理的长期性、队伍建设的艰巨性，进一步增强市场意识、竞争意识、忧患意识、效益意识，认识新常态、转变旧观念、抢抓新机遇、完善新机制、落实新举措、创造新价值，紧紧围绕夯实“网络、经营、管理、队伍”四个基础，坚定不移地发展自有优质营销网络，坚定不移地提高零售终端创效能力，坚定不移地提升基础管理水平，坚定不移地加强队伍建设，努力建设有市场核心竞争力的“质量效益型”陕西石油，为陕西石油的可持续发展筑牢根基。各线条、各部门要对照年度工作部署，紧紧围绕提高发展质量和效益这个中心，按照既定部署的计划，集中精力、真抓实干，扎扎实实把各项工作开展好、推动好、落实好，以实际行动践行党组的要求。
四是强化纪律，做政治上的“明白人”。纪律要从两个方面来强化，一是政治纪律，另一个是组织纪律。在强化政治纪律上，就是自觉与党组保持高度一致，把干部员工的思想统一到中央精神和党组决策部署上来，不信谣、不传谣、不议论纷纷，自觉维护大局稳定。在强化组织纪律上，正确对待组织，对组织要忠诚老实，不跟组织耍心眼，不向组织隐瞒，更不能向组织说假话，通过正常渠道和组织程序向组织反映不同想法、不同意见。特别是，在当前中央从严治党、从严治吏的新常态下，广大党员干部一定要继续落实好中央“八项规定”和党组“实施细则”，严格要求，老实做人，踏实做事，廉洁自律，将陕西石油打造成为阳光企业、廉洁企业。
该公司与会人员一致认为，今年是陕西石油转型发展、提质增效的重要一年，也是全面贯彻落实集团公司党组各项决策部署的关键之年。表示将以王玉普董事长、党组书记的讲话为动力，扑下身子、稳住心神，下更大的功夫，花更大的力气，多一些主动和自觉，多一些辛苦和付出，为完成公司全年各项目标任务而继续努力。
一是继续认真学习讲话原文，自觉践行党组要求。王玉普董事长、党组书记的讲话纵览全局、思想深刻、部署具体、要求明确，具有很强的政治性、思想性和针对性，对于深刻把握中国石化当前面临的形势和任务，进一步明确陕西石油今后的工作方向和任务，具有十分重要的指导意义，同时也增强了继往开来、再谱新篇的信心和决心。陕西石油要求各级领导干部都要原原本本、认认真真地学习，深刻理解王玉普董事长、党组书记讲话时集团公司所面临的特殊时期和特殊情况，深刻理解王玉普董事长、党组书记的思维方式和工作方法，深刻理解王玉普董事长、党组书记的思想境界和精神状态，不折不扣地贯彻落实党组的决策部署，完成好党组交给的各项工作任务。
二是提高认识，保持安全、经营、队伍稳定。第一，强化特殊时期安全管理工作。陕西石油要求各级管理人员，要保持清醒的头脑，严格落实党组要求，恪尽职守，逐级抓好安全环保管理职责的落实，实现安全平稳运营，不出事、不添乱。夏季已经到来，要突出抓好防暑降温、防洪防汛、防泥石流、防山体滑坡等重点工作，针对经营现场和重点作业环节组织开展好HSE大检查，认真抓好隐患整改和治理，确保企业安全平稳运行。第二，统筹做好经营工作。要切实从陕西石油发展的战略高度转变经营观念，突出以效益为中心，痛下决心转变经营方式，调整经营结构，全力扩大有效销售，提高创效能力。坚持以统筹经营要素为核心，采取灵活的营销策略，应对油品升级带来的挑战，全力以赴做大零售、直分销和非油品的有效经营规模，有效提升盈利能力，确保经营工作平稳运行。第三，确保干部员工队伍稳定。要充分认识队伍和企业和谐稳定对陕西石油转型发展、提质增效的重要意义，各级领导干部要严格落实稳定工作责任，密切关注员工思想动态，帮助解决员工面临的具体问题，尽力为他们排忧解难。要密切关注网上动态，建立日常和特殊敏感时期的舆情监控机制和处置预案，切实维护公司的良好形象。
三是按照既定目标和措施，坚定不移地贯彻落实。陕西石油在年初工作会议上提出的目标、措施，与集团公司党组的要求是一致的，符合王玉普董事长、党组书记的讲话精神。要继续以打造“百年老店”为目标，充分认识市场竞争的残酷性、网络发展的重要性、优化经营的紧迫性、强化管理的长期性、队伍建设的艰巨性，进一步增强市场意识、竞争意识、忧患意识、效益意识，认识新常态、转变旧观念、抢抓新机遇、完善新机制、落实新举措、创造新价值，紧紧围绕夯实“网络、经营、管理、队伍”四个基础，坚定不移地发展自有优质营销网络，坚定不移地提高零售终端创效能力，坚定不移地提升基础管理水平，坚定不移地加强队伍建设，努力建设有市场核心竞争力的“质量效益型”陕西石油，为陕西石油的可持续发展筑牢根基。各线条、各部门要对照年度工作部署，紧紧围绕提高发展质量和效益这个中心，按照既定部署的计划，集中精力、真抓实干，扎扎实实把各项工作开展好、推动好、落实好，以实际行动践行党组的要求。
四是强化纪律，做政治上的“明白人”。纪律要从两个方面来强化，一是政治纪律，另一个是组织纪律。在强化政治纪律上，就是自觉与党组保持高度一致，把干部员工的思想统一到中央精神和党组决策部署上来，不信谣、不传谣、不议论纷纷，自觉维护大局稳定。在强化组织纪律上，正确对待组织，对组织要忠诚老实，不跟组织耍心眼，不向组织隐瞒，更不能向组织说假话，通过正常渠道和组织程序向组织反映不同想法、不同意见。特别是，在当前中央从严治党、从严治吏的新常态下，广大党员干部一定要继续落实好中央“八项规定”和党组“实施细则”，严格要求，老实做人，踏实做事，廉洁自律，将陕西石油打造成为阳光企业、廉洁企业。